Cambiar es mejorar

Cambios por todos lados, en Levadura creemos que más que “adaptarse” los cambios deben Generarse. Cada día tenemos el reto de entender usuarios, revisar resultados, analizar contenidos, idear soluciones, integrar tecnología. La verdad es que todo esto ¡Nos encanta! Jamás dejaríamos de hacerlo, a veces hasta como deporte.

La experiencia nos ha llevado a anticiparnos a las tendencias, definir nuestros objetivos, mejorar cada día. Levadura tiene como fin el ser mejor, todos los cambios que hemos realizado han sido con ese único objetivo. Cada Leva en el equipo entiende su propósito, algo tan fundamental como difícil de encontrar.

Dejar lo viejo rejuvenece, es una oportunidad para encontrar caminos nuevos, tener clientes de tantos años es también un resultado, hemos logrado entender los tiempos con ellos, escribir soluciones de cero, inventar cómo llegar a las metas. Esta oportunidad de cambio que tenemos ahora es muy valiosa para nosotros, integramos soluciones que consisten en tejer redes con personajes y talentos.

Para volverse imprescindible hay que ser atrevidas, aceptar el cambio, moverse rápido integrando formas inteligentes de escuchar a los usuarios, que los mensajes, las palabras, las ideas, se hagan plásticas y transmuten a tendencias.

Cambiar también es entender el entorno, aceptar el reto de escuchar y crear desde cero. Cambiar es un hábito, tan arraigado en Levadura como el de amar crecer marcas.


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Levadura es el trabajo que estaba buscando

Levadura vino a mi como una buena opción para trabajar, mi vida personal estaba complicada y necesitaba cambiar, esperaba que aquí fuera algo mejor. Sabía que el compromiso era grande pues conozco a Ana González en los grupos de emprendedoras y para mi es sinónimo de calidad.

Yo buscaba algo muy específico: flexibilidad y trabajar desde casa. Ya había tenido una experiencia en donde no funcionó, así que tenía mis reservas; la sorpresa es que hasta el día de hoy no me arrepiento de haberme comprometido con Levadura.

Levadura ha rebasado mis expectativas en trabajo en equipo, aprendizajes y sobre todo, mejora continua. Estoy con un equipo que es muy profesional, con libertad de expresión y con la confianza de que puedes avanzar sin la presión de cuidar tu espalda.

Creo que los espacios de trabajo libres de violencia son posibles. Sabemos que si un espacio de trabajo es respetuoso con la mujer, es ella misma la que se compromete a respetar su entorno y comprometerse a cuidarlo.


Instala un espacio de trabajo seguro para las mujeres, te decimos cómo #MetooAgenciasMX

Esta semana el tren del #metooAgenciasMX alcanzó a las agencias de publicidad con denuncias a famosos de la industria, la tendencia evidenció a personajes conocidos del medio ventilando comportamientos y conversaciones incómodas con colaboradoras colegas dentro de los equipos creativos.

Amén de las controversias, estos tiempos exigen cuidado especial de ciertos temas al interior de todas organizaciones, cualquier marca puede ser señalada por no contar con una cultura organizacional que marque lineamientos claros acerca del respeto a las mujeres en espacios laborales.

Fomentar la sana camaradería

Muchos de los argumentos de las acusaciones giran alrededor de mensajes con carácter “gracioso” que se pueden dar en los grupos de trabajo, o sutiles faltas de respeto disfrazadas de “bromas” como ese que les llamaba “mis pieles” a sus colegas o el que solicitaba besos en tono bufón. Para sensibilizar sobre el tema, es muy importante que todos pero en especial los colaboradores masculinos, tengan claro que su equipo de trabajo no es su harem, dicho en tono de sarcasmo. Los líderes deben evitar hacer distinciones en la comunicación entre colegas de distintos géneros. Un buen inicio es comentar el tema con todo staff escuchando todas las voces de los implicados.

Eliminar el mansplaning

Barack Obama tenía como rutina repetir las ideas que sus colegas mujeres proponían en las juntas de trabajo, por supuesto al repetirlas les daba el crédito, él creía que el grupo le daría relevancia a las ideas de una colaboradora si un varón las promovía, esta estrategia es eficiente sobre todo cuando existe un grupo no equitativo. Es importante que los miembros del staff le den igual importancia a las ideas de todos sin tratar de interpretar o corregir en automático.

Trabajar por resultados

Cada vez es más común que los miembros de los equipos autogestionen sus tiempos efectivos trabajando por objetivos, esta estrategia es muy eficaz para atraer talento femenino al staff y mantenerlas motivadas por un objetivo en común. Trabajar por objetivos también favorece a las creativas con vida familiar, conviene evitar rutinas de trabajo combinadas con alcohol o parrandas.

Compartir el violentómetro

Desde que el IPN creó el violentómetro en 2009 es mucho más sencillo identificar actitudes tóxicas para las mujeres en el entorno laboral o familiar. Explicar el uso del violentómetro puede concientizar a cualquier equipo de trabajo sobre violencia de género.

Brindar canales anónimos

Una parte importante de instaurar un protocolo de acoso en las instituciones es crear un canal de denuncias anónimas para recabar cualquier situación de violencia dentro del equipo protegiendo a las víctimas.

Los detalles sutiles

Por último, quizá sea momento para reconfigurar los equipos eliminando viejos estereotipos, como el de que las ejecutivas de cuenta deben ser mujeres guapas y los creativos hombres barbones. Compartir la carga de trabajo de forma equitativa ayuda a que todos sean conscientes de las implicaciones con los clientes, así como también evita contratar a personas específicas para puestos según sus características físicas. También procurar evitar diminutivos forzados para todas las colaboradoras como “Blanquita la de cuentas”.

Como dice una amiga y colaboradora, a veces todo tiene que estar mal para que exista un nuevo bien.


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